Klarheit im Vorstand. Schnell. Diskret. Ohne Gerichtsverfahren.
Diskrete, strategische Konfliktlösung auf Augenhöhe für Geschäftsführer, Vorstände und Entscheider
Deutschland und Schweiz
Sie kennen diese Situation.
Ein Konflikt im Führungsteam. Vielleicht ist es eine Machtkluft zwischen zwei Geschäftsführern. Oder eine Nachfolge-Frage, die die Familie spaltet. Oder ein Vorstandsmitglied, das nicht mehr ins Team passt.
Am Anfang sind es kleine Spannungen. Dann werden es Lager. Dann wird es persönlich.
Und dann wird es teuer.
Projekte stagnieren. Talente kündigen. Kunden merken die Unruhe. Die Börse reagiert.
Sie haben versucht, es intern zu lösen. HR hat Gespräche geführt. Der Anwalt wurde konsultiert. Vielleicht sogar ein Standard-Mediator.
Aber es funktioniert nicht. Weil diese Konflikte nicht Standard sind.
Sie sind komplex. Politisch. Existenziell.
Und sie brauchen jemanden, der das versteht. Jemanden auf Augenhöhe. Jemanden, der diskret ist. Jemanden, der weiß, wie Top-Manager denken.
Ein Konflikt im Führungsteam. Vielleicht ist es eine Machtkluft zwischen zwei Geschäftsführern. Oder eine Nachfolge-Frage, die die Familie spaltet. Oder ein Vorstandsmitglied, das nicht mehr ins Team passt.
Am Anfang sind es kleine Spannungen. Dann werden es Lager. Dann wird es persönlich.
Und dann wird es teuer.
Projekte stagnieren. Talente kündigen. Kunden merken die Unruhe. Die Börse reagiert.
Sie haben versucht, es intern zu lösen. HR hat Gespräche geführt. Der Anwalt wurde konsultiert. Vielleicht sogar ein Standard-Mediator.
Aber es funktioniert nicht. Weil diese Konflikte nicht standard sind.
Das ist, was wir tun.
Wir sind spezialisiert auf Konflikte im Top-Management – die Fälle, die andere Mediatoren nicht anfassen.
Dr. Hartmut Frenzel und Izolda Petrosyan arbeiten seit Jahren an der höchsten Ebene. Wir verstehen:
- Die psychologischen Dynamiken zwischen Vorständen
- Die wirtschaftlichen Implikationen von Konflikten
- Die Notwendigkeit von absoluter Vertraulichkeit
- Die Sprache von Geschäftsführern und Eigentümern
Wir sind keine Therapeuten. Wir sind auch keine Schiedsrichter.
Wir sind strategische Partner, die Ihnen helfen, aus einer festgefahrenen Situation herauszukommen –
mit Klarheit, mit Respekt und mit einem Ergebnis, das alle Seiten tragen können.
Unsere Arbeitsweise
- Strategisch: Wir verstehen die Business-Logik hinter dem Konflikt
- Diskret: Was hier gesprochen wird, bleibt hier
- Auf Augenhöhe: Keine Bevormundung, keine Therapie-Sprache
- Ergebnis-orientiert: Wir arbeiten auf ein klares Ziel hin
Als neutraler Vermittler hat uns Dr. Frenzel entscheidend geholfen, eine festgefahrene Situation im Führungsteam zu lösen. Innerhalb weniger Wochen hatten wir wieder Klarheit und konnten vorankommen. Absolut vertraulich, absolut professionell.– Vorstandsvorsitzender eines Industrieunternehmens
Wir lösen diese Konflikte:
Case 1: Nachfolge-Konflikte
Das Problem: Gründer vs. designierter Nachfolger. Unterschiedliche Visionen. Wer hat das letzte Wort?
Unser Ansatz: Wir arbeiten heraus, welche Entscheidungen der Gründer treffen möchte und welche der Nachfolger. Dann schaffen wir klare Strukturen, die beiden Seiten Sicherheit geben.
Case 2: Vorstandskonflikte
Das Problem: Zwei Geschäftsführer, zwei Machtblöcke. Der Aufsichtsrat ist verunsichert. Projekte stagnieren.
Unser Ansatz: Wir klären, wo die echten Unterschiede sind – und wo es nur um Macht geht. Dann bauen wir neue Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf.
Case 3: Familienbetrieb-Konflikte
Das Problem: Familie + Geschäft + Geld = Sprengstoff. Generationenfragen. Wer erbt was? Wer entscheidet?
Unser Ansatz: Wir trennen die emotionalen von den wirtschaftlichen Fragen. Dann finden alle ihre Lösung.
Case 4: Gesellschafter-Konflikte
Das Problem: Private-Equity-Investor vs. Management. Oder: Mehrheits- vs. Minderheitsgesellschafter. Unterschiedliche Ziele.
Unser Ansatz: Wir helfen beiden Seiten auf einen gemeinsamen Nenner – oder wir helfen bei der sauberen Trennung.
Case 5: Fusionen & Akquisitionen
Das Problem: Zwei Unternehmen, zwei Kulturen, zwei Führungsteams. Plötzlich sollen alle zusammenarbeiten.
Unser Ansatz: Wir klären die Rollen, die Entscheidungsstrukturen und die kulturellen Unterschiede – bevor sie zur Krise werden.
Wir sind anders als andere Mediatoren.
Punkt 1: Wirtschafts-Verständnis
Wir sind nicht nur Mediatoren. Wir verstehen Bilanzierung, Bewertung, Private Equity, Nachfolge-Planung. Wir sprechen die Sprache von Geschäftsführern.
Punkt 2: Top-Level-Erfahrung
Wir arbeiten mit Vorständen von DAX-Unternehmen, Geschäftsführern von Mittelständlern, Gesellschaftern von Familienbetrieben. Wir kennen die Komplexität dieser Ebene.
Punkt 3: Absolute Vertraulichkeit
Ihre Konflikte bleiben privat. Wir unterliegen der Verschwiegenheit. Kein Bericht zum Aufsichtsrat, kein Leak an die Presse.
Punkt 4: Schnelle Ergebnisse
Während andere Prozesse Monate dauern, arbeiten wir in Wochen. Weil wir wissen, wie man oben arbeitet.
Punkt 5: Strategische Perspektive
Wir lösen nicht nur den Konflikt. Wir helfen Ihnen, die Strukturen zu bauen, damit dieser Konflikt nicht wieder vorkommt.
Unser Prozess – von Konflikt zu Klarheit
Phase 1: Erstkontakt (Diskretion)
Sie rufen an. Sie mailen. Sie treffen sich mit uns. Alles vertraulich, alles ohne Verpflichtung. Wir hören zu und verstehen Ihre Situation.
Phase 2: Diagnose (Klarheit)
Wir führen Einzelgespräche mit den beteiligten Parteien. Was ist das echte Problem? Wo sind die Missverständnisse? Wo sind die echten Unterschiede?
Phase 3: Strategie (Planung)
Wir entwickeln einen Lösungsplan. Welche Schritte führen zum Ziel? Welche Strukturen brauchen Sie? Was muss sich ändern?
Phase 4: Mediation (Lösung)
Wir bringen die Parteien zusammen – oder arbeiten mit Shuttle-Gesprächen, je nachdem, was nötig ist. Ziel: Ein Ergebnis, das alle tragen können.
Phase 5: Implementierung (Nachhaltigkeit)
Wir stellen sicher, dass die Vereinbarung gelebt wird. Wir unterstützen bei der Umsetzung. Wir sind der Anker, wenn es wackelig wird.
Gesamtdauer: 2–4 Monate (statt 12–18 Monate mit Standard-Prozessen)
Ist Ihr Unternehmen in Gefahr?
Konflikte im Top-Management eskalieren nicht über Nacht. Es gibt Warnsignale.
Laden Sie unser kostenloses PDF herunter: „7 Warnsignale für eskalierende Konflikte im Top-Management“
Sie erfahren:
- Was die ersten Anzeichen sind
- Wie Sie die Eskalation stoppen
- Wann Sie externe Hilfe brauchen
- Was Sie NICHT tun sollten
Wer uns vertraut:
- DAX-Unternehmen
- Mittelständische Industriebetriebe
- Familienbetriebe (3. und 4. Generation)
- Private-Equity-Gesellschaften
- Gründer und Unternehmer
Zahlen
- 45+ erfolgreiche Mandate gelöst
- 95% Quote: Konflikte gelöst ohne Gerichtsverfahren
- 2–4 Monate durchschnittliche Dauer
- 100% Vertraulichkeit – kein Leak, kein Bericht
FAQ
Q1: Ist Mediation nicht teuer?
A: Ja, aber ein Konflikt ist teurer. Ein Vorstandskonflikt kostet Sie schnell 500.000 € – in verlorener Produktivität, in Fluktuation, in schlechten Entscheidungen. Unsere Honorare sind eine Investition in Klarheit.
Q2: Funktioniert Mediation, wenn die Beziehung völlig zerstört ist?
A: Ja. Wir arbeiten nicht mit Beziehungen – wir arbeiten mit Interessen. Auch wenn zwei Menschen sich nicht ausstehen können, können ihre Interessen oft übereinstimmen.
Q3: Was ist, wenn eine Partei nicht mitmachen will?
A: Das ist selten ein Problem, wenn die richtige Person am richtigen Ort angerufen wird. Und wenn jemand wirklich nicht will – dann ist das auch eine Information, die wir nutzen können.
Q4: Wie ist das mit Vertraulichkeit? Muss der Aufsichtsrat das erfahren?
A: Nein. Sie entscheiden, was Sie dem Aufsichtsrat sagen. Wir unterliegen der Verschwiegenheit. Wir berichten nicht.
Q5: Wie lange dauert es?
A: 2–4 Monate durchschnittlich. Schneller als Gerichtsverfahren (Jahre), schneller als interne Prozesse (oft blockiert).
Bereit, die Situation zu klären?
Kontaktmöglichkeiten
🇩🇪 DEUTSCHLAND – Dr. Hartmut Frenzel
📞 +49 160 2912140
📧 hf@executive-mediation.pro
🇨🇭 SCHWEIZ – Izolda Petrosyan
📞 +41 78 422 33 48
📧 ip@executive-mediation.pro
